Como desenvolver o trabalho remoto dos jovens aprendizes

Os últimos dois anos foram, para se dizer o mínimo, caóticos para o mercado de trabalho. Com o avanço da pandemia do Coronavírus, diversas empresas não conseguiram sobreviver com a nova realidade social e econômica e precisaram fechar as portas, enquanto outras tentaram, com dificuldade, se adaptar ao distanciamento social e às medidas de prevenção contra o vírus.

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A grande mudança para o mercado, no entanto, foi a adaptação ao trabalho remoto. Diferente de países como os Estados Unidos e Alemanha, onde o trabalho fora dos regulares escritórios já era mais regularizado, a maioria das empresas do Brasil ainda não defendiam tal método. Com as súbitas mudanças trazidas pela quarentena, tornou-se necessário se adaptar ao famoso home office.

Dados do Instituto Brasileiro de Estatística e Geografia (IBGE) revelam que, no ano de 2018, apenas 5,2% dos trabalhadores brasileiros realizavam seu trabalho de forma remota. Já em 2020, com a pandemia, esse número dobra, chegando aos 11,2% dos trabalhadores do país, segundo o Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada (Ipea).

Diversas posições no mercado de trabalho se mostraram mais flexíveis com a pandemia. Segundo o Ipea, profissionais do setor financeiro, da educação e da comunicação privada foram os que mais realizaram o home office no último ano. Além disso, dados da BTA Consultoria contabilizam que 43% das empresas brasileiras tornaram-o uma forma padrão de trabalho.

Com o conforto do trabalho em casa, o home office fez sucesso no país. Conforme a pesquisa realizada pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP), os brasileiros têm grande preferência pelo trabalho remoto, porém nem todas as áreas estavam aptas a essa forma de trabalho.

Uma das estudantes que sofreu com essa mudança é a graduanda em jornalismo, Mariana Chagas. Anteriormente aprendiz de um hospital na cidade de Osasco, ela teve que retornar brevemente para a cidade de Bauru, onde cursa jornalismo, e perdeu seu emprego. Na busca por uma nova colocação, a estudante conquistou uma vaga em um projeto remoto em sua universidade e conseguiu, então, trabalhar durante suas estadias em sua cidade universitária. Agora, Mariana consegue viajar de Bauru para São Paulo sem se preocupar com uma possível demissão: ‘’Depois de dois anos, acredito já estar bem mais adepta ao modo remoto. Tudo é uma questão de costume.’’

Percebeu a importância do trabalho remoto e quer tornar sua empresa mais flexível? O GAMT também preparou cinco dicas para desenvolver o trabalho remoto dos jovens aprendizes!

• Priorize a comunicação e a empatia

A comunicação é a peça chave para o sucesso de uma equipe. Com o distanciamento social e a quarentena, tornou-se ainda mais necessário promover a comunicação dentro do ambiente de trabalho. Sempre escute as demandas e necessidades de seus aprendizes. Em momentos tão incertos como o da pandemia, é essencial promover a empatia e a escuta.

• Estabeleça um sistema

Consolidar um sistema regular para o trabalho remoto é essencial. Por mais que o Facebook e o WhatsApp sejam ferramentas simples e gratuitas, existem aplicativos corretos para a organização do trabalho. Sites como Twist, Slack, Trello e Meistertask podem ser benéficos para a comunicação da equipe. Ao invés de utilizar uma rede pessoal de seu aprendiz, como grupos de WhatsApp, experimente utilizar um canal apenas para o trabalho. O aumento da produtividade é garantido!

• Promova workshops e treinamentos

Nem todos os aprendizes podem estar acostumados com o uso de diferentes plataformas do trabalho remoto. Sempre os mantenha atualizados e ofereça treinamentos e workshops, mesmo que de assuntos simples e corriqueiros.

• Não se renda ao microgerenciamento absurdo

O trabalho remoto revelou uma distância nunca vista dentro do ambiente de trabalho. Se antes, gerenciar o trabalho de um aprendiz era um fator simples e diário, o home office dificultou esse trabalho. É necessário desenvolver a confiança em seus trabalhadores: cobrança demais é um aspecto negativo do trabalho e pode afetar toda a equipe.

• Incentive o feedback

Em momentos de distância, o feedback pode representar o fortalecimento e a união de uma equipe. Pontue os pontos positivos e os pontos de melhora de seus aprendizes: isso com certeza os motivará.